«Институт Гипроникель» ведет свою деятельность в научно-исследовательской и проектной областях. Компания является одним из крупнейших проектных институтов России, работающих в металлургической отрасли. По проектам «Гипроникеля» было построено более 80 предприятий и объектов цветной металлургии по всему миру.
Ежегодно институтом и его субподрядчиками выполняется около 150 проектов, заключающихся в комплексном проектировании основных и вспомогательных объектов производства горных, горно-обогатительных и горно-металлургических предприятий.
В соответствии со стратегическим планом развития руководством института было принято решение о создании корпоративной информационной системы проектного и ресурсного управления.
После анализа, проведённого менеджерами института, был сделан выбор в пользу решения «1С:Управление проектной организацией», разработанного компанией ITLand совместно с фирмой «1С» на базе технологической платформы «1С:Предприятие 8». Подрядчиком проекта автоматизации была выбрана компания ITLand, специализирующаяся на автоматизации проектного управления и имеющая большой опыт внедрения в проектных организациях.
Проект автоматизации включил в себя следующие этапы:
Автоматизация ключевых бизнес-процессов научной части «Института Гипроникель» позволяет:
По мнению сотрудников планово-производственного отдела института, внедрение «1С:Управление проектной организацией» даёт возможность:
Ежегодно институтом и его субподрядчиками выполняется около 150 проектов, заключающихся в комплексном проектировании основных и вспомогательных объектов производства горных, горно-обогатительных и горно-металлургических предприятий.
В соответствии со стратегическим планом развития руководством института было принято решение о создании корпоративной информационной системы проектного и ресурсного управления.
После анализа, проведённого менеджерами института, был сделан выбор в пользу решения «1С:Управление проектной организацией», разработанного компанией ITLand совместно с фирмой «1С» на базе технологической платформы «1С:Предприятие 8». Подрядчиком проекта автоматизации была выбрана компания ITLand, специализирующаяся на автоматизации проектного управления и имеющая большой опыт внедрения в проектных организациях.
Проект автоматизации включил в себя следующие этапы:
- Обследование и описание бизнес-процессов предприятия
- Разработку дополнительных функциональных модулей для «1С:Управление проектной организацией»
- Обучение сотрудников института и деловая игра
- Автоматизация календарно-ресурсного планирования
- Автоматизация проектного управления научно-исследовательской части института
- Автоматизация проектного управления инженерной части института
Автоматизация ключевых бизнес-процессов научной части «Института Гипроникель» позволяет:
- Выполнять оперативную стоимостную оценку состояния договоров (выпуск, отгрузка, незавершенное производство, задолженность, поступление денежных средств)
- Планировать распределение, учитывать выполнение и подписание объёмов (стоимостное распределение этапов проекта) по специальностям и подразделениям
- Проводить план-фактный анализ исполнения бюджетов
- Формировать платежный календарь института в разрезе этапов проектов и договоров
- Получать и анализировать прогнозные показатели деятельности института
По мнению сотрудников планово-производственного отдела института, внедрение «1С:Управление проектной организацией» даёт возможность:
- Повысить оперативность и детализацию финансовой информации по проектам, этапам, договорам, заказчикам и подрядчикам
- Упростить и ускорить консолидацию плановой и фактической финансово-экономической информации
- Снизить трудозатраты на формирование отчётности