Суммарная производственная мощность завода 500 млн. таблеток в год, численность сотрудников – 214 человек.

С 2019 года в «Обнинской химико-фармацевтической компании» используется автоматизированная система управления проектами «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2». Ее внедрение преследовало следующие цели:

1. Эффективное планирование проектов и контроль их исполнения.

2. Формирование единой информационной базы проектов НИР по разработке новых лекарственных препаратов и фармацевтических субстанций.

3. Управление портфелем проектов, в том числе анализ достаточности ресурсов для выполнения портфеля проектов, план-фактный анализ использования трудовых и материальных ресурсов по проектам портфеля.

4. Синхронизация структуры проекта и структуры проектной документации.

5. Эффективный контроль проекта через показатели готовности работ в привязке к разрабатываемой проектной документации.

Проект по внедрению системы был выполнен специалистами ITLand в несколько этапов:

1. Проектирование системы.

2. Подготовка базы данных к запуску.

3. Разработка инструкций пользователей.

4. Обучение пользователей работе в системе.

5. Сопровождение информационной системы в ходе внедрения и опытной эксплуатации.

Доработки системы «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», выполненные в ходе проекта:

1. Выполнена доработка интеграции с системой «1С:Документооборот» для формирования структуры папок хранения документов, аналогичной структуре проекта и работы с файлами проекта из окна «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2».

2. Доработан функционал по автоматическому расчету показателей NPV, IRR, PP, DPP по данным проектов.

Автоматизированная система управления планирования и управления проектами на базе «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» запущена в промышленную эксплуатацию 28 февраля 2019 г. Все цели, поставленные в начале проекта, достигнуты.

Реализованная система обеспечивает централизованное планирование, контроль и управление проектами «Обнинской химико-фармацевтической компании». Система обеспечивает:

  • Планирование и контроль выполнения проектов НИР;
  • Управление портфелями проектов;
  • Проведение экономической оценки целесообразности проектов НИР;
  • Расчет показателей эффективности инвестиционных проектов;
  • Формирование паспорта проекта с целью оценки сложности работ;
  • Календарно-ресурсное планирование, бюджетирование проектов;
  • Управление работами проектов;
  • Балансировку загрузки команды на проектах;
  • Систематизацию проектной документации, разрабатываемой в ходе проектов, для эффективного контроля подготовки проектной документации по проектам.

В рамках проекта реализовано 10 автоматизированных рабочих мест, пользователи системы: 

  • Проектный офис;
  • Отдел регистрации лекарственных средств;
  • Лаборатория отдела контроля качества.

Оригинал отзыва, стр. 1.

Оригинал отзыва, стр. 2.